空岗请示报告概述

在职场中，由于各种原因，企业或组织可能会出现空岗的情况。在这种情况下，及时向上级领导请示并提交一份详细的空岗请示报告是非常重要的。这不仅能够帮助领导了解当前的人力资源状况，还能为后续的人员招聘和岗位调整提供依据。以下是一份空岗请示报告的范文大全，供您参考。

空岗请示报告范文一：部门内部空岗请示

公司人力资源部： 报告时间：2023年4月5日 报告部门：市场部 报告人：李明 一、请示事项： 近期，我部门因业务拓展需要，新增一个市场推广岗位。原岗位工作人员因个人原因提出离职，目前市场部现有人员无法满足新增岗位的工作需求。为此，特向上级领导请示，申请批准该空岗，并启动招聘程序。 二、原因分析： 1. 市场部业务量持续增长，现有人员工作负荷较大，难以保证新增业务的市场推广效果。 2. 原岗位工作人员因个人原因离职，导致岗位空缺。 三、解决方案： 1. 提出招聘条件，包括岗位要求、薪资待遇等。 2. 通过内部推荐、外部招聘等方式，寻找合适的人才。 3. 在招聘过程中，加强与各部门的沟通协调，确保招聘工作的顺利进行。 四、预期效果： 通过招聘新员工，可以缓解市场部人员紧张的状况，提高市场推广工作的质量和效率。 五、请示结论： 请领导审批该空岗，并支持招聘工作。 特此请示。 市场部 2023年4月5日

空岗请示报告范文二：公司内部跨部门空岗请示

公司总经理： 报告时间：2023年4月10日 报告部门：人力资源部 报告人：王芳 一、请示事项： 根据公司整体业务发展需要，财务部因工作调整，现有会计岗位出现空缺。为保障财务工作的正常进行，特向上级领导请示，申请批准该空岗，并启动招聘程序。 二、原因分析： 1. 财务部因业务量增加，需要对现有财务人员的工作进行调整，以优化部门内部资源配置。 2. 原会计岗位工作人员因工作调动，无法继续在公司担任该岗位。 三、解决方案： 1. 制定招聘条件，明确会计岗位的职责和要求。 2. 通过内部竞聘和外部招聘相结合的方式，寻找合适的人才。 3. 加强招聘过程中的面试和考核，确保招聘到的人才能够胜任岗位。 四、预期效果： 通过招聘新会计，可以优化财务部的人员结构，提高财务工作的专业性和效率。 五、请示结论： 请领导审批该空岗，并支持招聘工作。 特此请示。 人力资源部 2023年4月10日

空岗请示报告范文三：公司内部晋升导致的空岗请示

公司总经理： 报告时间：2023年4月15日 报告部门：研发部 报告人：张伟 一、请示事项： 由于公司业务发展需要，研发部技术经理晋升为部门主管，原技术经理岗位出现空缺。为保持研发部的技术实力，特向上级领导请示，申请批准该空岗，并启动招聘程序。 二、原因分析： 1. 技术经理岗位在研发部担任关键角色，对技术团队的稳定性和项目进度有重要影响。 2. 原技术经理因个人职业发展需要，晋升为部门主管。 三、解决方案： 1. 制定招聘条件，明确技术经理岗位的职责和要求。 2. 通过内部竞聘和外部招聘相结合的方式，寻找合适的人才。 3. 加强招聘过程中的技术考核，确保招聘到的人才具备相应的技术能力和经验。 四、预期效果： 通过招聘新技术经理，可以保持研发部的技术实力，确保项目进度和质量。 五、请示结论：